Dat het waarom of 'the purpose' de belangrijkste reden is van het bestaansrecht van een organisatie, bedrijf of gedachtengoed, daar zijn de meesten het wel over eens.
Het is lastig om iets te beginnen zonder dat je weet waarom. En als we het hebben over een nieuwe organisatie, begeef je je dan op het vlak van sustaining innovation, bestaande markten en waarde netwerken, of heb je het dan over disruptive innovation, ontwikkeling van nieuwe markten, waardenetwerken en - ketens. Is jouw innovatie in staat het hele landschap overhoop te gooien, de kaarten opnieuw te schudden en te voorzien in behoeften van mensen waar zij zich nog niet bewust van waren? In het landschap van duurzaamheid, circulaire economie, cradle-to-cradle, deel-economie, vernieuwing van onderwijs, green thinking, blue economy en systeemdenken wordt veel gedaan om andere nieuwe wegen te vinden om onze planeet en zijn mensen beter in balans te brengen. Maar eigenlijk is het tijd voor disruptive innovation, dus unsustaining innovation!! Gezien het feit dat we, volgens velen, in de derde industriële revolutie zitten, ook door sommige de informatierevolutie genoemd, lijkt dat ook weldra mogelijk. Want eigenlijk zijn Airbnb, Dopper, Snappcar en ook BewustWijzer(!) nieuwe organisaties die wel een duidelijk 'waarom' kennen door sustaining innovation. We gooien wellicht de markt een beetje overhoop, maken de huidige aanbieder boos en laten de vijver rimpelen, maar het is geen nieuwe markt en ook geen nieuw waardenetwerk. Willen we dat doen en willen we dit ook leren in het onderwijs, dan moeten we terug naar de tekentafel!! Wij hebben wat te doen deze zomer!
Reactie plaatsen
Reacties